The Golden Section labs Welcome to TGSlabs.com!
НачалоЗагрузитьКупитьПоддержкаОбратная связь
WinOrganizer
GoldenSection Notes
Знакомство
Возможности
Внешний вид
Загрузить
Купить
История изменений
Документация
Награды
В прессе
Что говорят пользователи
GSDataServer
GS Reader
PicaSafe
Обновление продуктов
Новости
Сравнение продуктов
FAQ
Бесплатная регистрация
Ссылка на нас
Бесплатные базы данных
Для прессы
Полезные ссылки
info@tgslabs.com
Подписка на рассылку

Разделы:
Новости компании
Новости программ
Новые базы данных
E-mail:
Дизайн иконок и дизайн логотипов Иконки программ нарисованы
LuckyIcon Art
ПрограммыБазы данных (RUS)Базы данных (ENG)Базы данных (Другие)
English | Russian

Расположенная здесь бесплатная база данных была составлена с помощью персонального органайзера WinOrganizer.
Для просмотра базы данных можно воспользоваться программой GoldenSection Reader, которую можно загрузить с нашего сайта.

Название Автор Размер Дата Загрузить
Основы менеджмента Каверин Сергей Николаевич 174 Кб 30.11.2004
Загрузить

Расположенные на нашем сайте файлы и архивы проверены с помощью антивирусной программы Kaspersky Antivirus
Для ускорения загрузки файлов Вы можете воспользоваться менеджером загрузки ReGet

От составителя:

Конспект лекций по основам менеджмента. Данные хорошо структурированы, что позволяет легко ориентироваться в них и быстро составить представление о менеджменте, как о дисциплине. В основу Базы данных положены конспекты лекций по менеджменту из серии "Зачет и экзамен", книга "Самоменеджмент", а также другие книги.
--
30.11.2004, Каверин Сергей Николаевич

Внешний вид
Основы менеджмента
Содержание базы (возможны сокращения)

 Менеджмент
      Предмет и сущность менеджмента
  Понятие менеджмента как науки управления
  Природа и сущность управления.
  Специфика менеджмента в государственной службе.
      Принципы управления
  Понятие принципов управления.
  Общие принципы управления.
      История развития менеджмента
  Эволюция управленческой мысли.
  Классическая школа управления.
  Школа "человеческих отношений".
  Теория потребностей А. Маслоу.
  Теория мотивации Ф. Херцберга.
  Теория стилей руководства Д. Макгрегора.
  "Новая школа науки управления".
  Теория "Z" и теория "А" У. Оучи.
  Ситуационный подход.
      Менеджер в организации
  Понятие и виды организации.
  Организация и внешняя среда.
  Разделение труда в организации.
  Уровни управления.
  Основные типы организационных структур.
  Менеджер - центральная фигура в управлении.
      Цели и функции управления
  Понятие цели в управлении.
  Сущность и содержание функций управления.
  Характеристика функций управления.
  Принципы эффективного управления
  Методы и техника управления.
      Формирование организационной структуры
  Понятие системного подхода к формированию структур.
  Процесс формирования организационной структуры.
  Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем.
      Построение организации
  Этапы построения организации.
  Масштабы управления.
  Определение обязанностей и полномочий.
  Централизация и децентрализация.
  О совещаниях.
      Принятие решений в организации
  Понятие и классификация решений.
  Сущность процесса принятия решений.
  Методология и методы принятия решений.
  Как научиться быстро принимать решения.
      Управление рисками
  Понятие риска.
  Классификация рисков.
  Функции риска.
  Источники риска.
  Анализ риска.
      Информация и коммуникация в управлении.
  Понятие и значение информации в управлении.
  Коммуникационные процессы.
  Роль информационной службы в управлении.
      Прогнозирование и планирование работы
  Планирование как функция управления.
  Виды планирования.
  Этапы процесса планирования.
  Прогнозирование.
      Мотивация как функция управления
  Сущность мотивации.
  Механизм мотивации.
  Теория иерархии потребностей А. Маслоу.
  Современные теории мотивации.
  Развитие творческого начала в себе и окружающих
  100 способов развития творческого потенциала сотрудников
      Контроль за деятельностью.
  Понятие контроля.
  Виды контроля.
  Процесс контроля.
  Критерии оценки эффективности в системе контроля.
  Постановка задач и контроль их выполнения
      Самоменеджмент.
  Знания и умения менеджера.
  Понятие самоменеджмента.
  Правила и функции самоменеджмента.
  Работа менеджера над собой.
  Программа саморазвития и ее выполнение
  Самоактуализация.
      Управление персоналом.
  Цели и функции управления персоналом.
  Планирование потребности в трудовых ресурсах.
  Методы поиска персонала.
  Способы оценки персонала и прием на работу.
  Повышение квалификации персонала.
      Упраленческая культура.
  Понятие культуры организации.
  Факторы, влияющие на культуру организации.
  Формирование культуры организации.
  Типы организационной культуры.
  Структура управленческой культуры.
  Этика фирмы.
  Правила по проведению телефонных переговоров.
      Руководство. Власть. Лидерство.
  Руководство в организации.
  Понятие и модели лидерства.
  Понятие и формы власти.
  Стили руководства.
      Управленческая психология.
  Типы темпераментов.
  Темперамент личности.
  Характер личности.
  Способности личности.
  Управленческая совместимость.
      Управление конфликтами.
  Природа конфликта в организации.
  Типы конфликтов.
  Причины конфликтов.
  Методы разрешения конфликтов.
  Причины и природа стресса.


Понятие менеджмента как науки управления.
В условиях рыночной экономики большое внимание уделяется развитию малого бизнеса. В странах Запада более 95 % всех фирм составляют малые предприятия. Они максимально удовлетворяют потребности населения, создают рабочие места, являются местом внедрения различных нововведений. Устойчивость малых предприятий, их выживание в конкурентной борьбе зависит от эффективного менеджмента.
В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, использовать труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент (по-русски <управление>) - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществ-лять эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров, - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

Значимость менеджмента была особенно ясно осознана в ЗО-е годы XX в., когда стало ясно, что эта деятельность превратилась в профессию, область знаний - в самостоятельную дис-циплину, а социальный слой - в весьма влиятельную обще-ственную силу. Растущая роль этой общественной силы заставила заговорить о <революции менеджеров>, когда оказалось, что существуют корпорации-гиганты, обладающие огромным экономическим, производственным, научно-техническим потен-циалом, сопоставимым по мощи с целыми государствами. Крупнейшие корпорации, банки составляют стержень экономической и политической силы великих наций. От них зависят правительства, многие из них имеют транснациональный характер, простирая свои производственные, сервисные, распределительные, информационные сети по всему миру А значит, решения менеджеров, подобно решениям государственных деятелей, могут определять судьбы миллионов людей, государств и це-лых регионов.
Менеджер - это специалист, которого нанимают для организации и управления каким-либо участком, для осуществления управленческой деятельности.

Внимание:
Все бесплатные базы данных, расположенные на нашем сайте, составлены нашими пользователями. Мы не несем ответственности за их содержимое. Если представленная база данных каким-либо образом нарушает Ваши авторские или иные права, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Начало | Загрузить | Купить | Поддержка | Обратная связь |